Tyrimas atskleidžia 6 populiariausius 2011 m. Socialinės žiniasklaidos tikslus: socialinės žiniasklaidos ekspertas

2010 m. Daugelis įmonių padėjo savo socialinės žiniasklaidos pagrindus. 2011 m. Daugelis stebisi, ką socialinių tinklų rinkodaros specialistai spręs kaip svarbiausius prioritetus.

Aukščio matuoklių grupėNaujausi tyrimai atskleidžia tai integracija, personalas, reklama ir vertinimas yra visos pagrindinės socialinės žiniasklaidos strategų veiklos sritys 2011 m.

Jeremiah Owyang, pramonės analitikas ir „Altimeter Group“ partneris, daugiausia dėmesio skiriantis klientų strategijai, neseniai pristatė pagrindinį pranešimą Socialinio verslo prognozė: 2011 m. Integracijos metai. Jis pasiūlė keletą itin vertingų apklausos rezultatus, įžvalgas ir patarimus įmonėms, siekiančioms išplėsti savo socialinės žiniasklaidos planus 2011 m.

Apklausos metu „Altimeter Group“ paklausė 140 įmonių socialinių strategų apie jų 2011 m. Toliau pateikiami konkretūs užduoti klausimai ir grafikai „Altimeter“, sukurti siekiant atskleisti ir palyginti išvadas.

Klausimas: Į kokius vidaus socialinės strategijos tikslus labiausiai sutelksite dėmesį 2011 m.

Klausimas: Į kokius išorinės socialinės strategijos tikslus labiausiai sutelksite dėmesį 2011 m.

Klausimas: kokie matavimai yra svarbiausi norint įvertinti jūsų programos sėkmę?

Daugelį metų girdėjome socialinės žiniasklaidos ekspertus, įspėjančius, kad pelnas ir pajamos neturėtų būti svarbiausi tikslas naudoti socialinės žiniasklaidos įrankius ir, remiantis anksčiau pateiktomis išvadomis, įmonės gali būti tik pradedamos sutinku.

Taigi kaip tu patekti į priekį socialiniuose tinkluose 2011 m.

Owyango patarimas yra investuokite į keičiamo dydžio socialinės žiniasklaidos programas 2011 m.

Kaip tu tai padarai? Čia yra jo šeši patarimai, kurie jums padės judėti ta kryptimi:

# 1: išsinuomokite teisingai ir tinkamai treniruokitės pagal mastelį

Aukščiamačio matuoklio patarimas: nereikia taikyti jokių guru, nindzių ar karštųjų nuotraukų. Ieškokite tvirtos patirties ir ieškoti ankstyvųjų technologijų naudotojų, nes jie paprastai turi pirštą ant pramonės tendencijų ir elgesio pulso.

2: integruokite socialinę žiniasklaidą į savo įmonės svetainę, tada apibendrinkite ir kuruokite

Aukščiamačio matuoklio patarimas: darykite tai etapais, pradedant nuo nulio žemės be integracijos ir pereinant prie vientisos integracijos, naudojant žingsnis po žingsnio. Pradėkite nuo dalijimosi, pereikite prie prekės ženklo integravimo į socialinius kanalus ir galiausiai integruoti socialinius prisijungimus, kad žmonės ilgiau išliktų jūsų svetainėje ir paskatintų dar labiau dalytis socialiniais tinklais.

# 3: investuokite į reklamą, kuri panaudoja socialinį grafiką

Aukščiamačio matuoklio patarimas: reklama yra antra pagal dydį socialinio verslo programa, išleista 2010–2011 m., Tačiau tai turi būti daroma strategiškai, kad pamatytumėte realius rezultatus. Sutelkite dėmesį į aiškią metriką ir nepamirškite susieti skelbimų su socialine diagrama, vietoj seno reklaminių antraščių naudojimo būdo.

# 4: Sukurkite nemokamą advokatų armiją, kad jūsų klientai dirbtų už jus

Aukščio matuoklio patarimas: Investuokite į advokatūros programas, nes galite jas lengviau keisti nei dauguma kitų socialinių programų. Štai 5 advokatūros programos mastelio dydžiai:

• Vidinis pasirengimas
• Nustatykite advokatus
• Kurkite santykius
• Pirmiausia iškelkite advokatus
• Skatinti augimą

# 5: investuokite į keičiamo dydžio sistemas

Aukščio matuoklio patarimas: 1: 1 dialogas nėra mastelis. Dvi sistemos, kurios padės jums keisti mastelį, yra socialinis santykių su klientais valdymas (SCRM), kuris sujungia socialinį tinklą su jūsų klientų duomenų baze, ir socialinės žiniasklaidos valdymo sistemos (SMMS), pvz Bendras tweetas.

# 6: išmokti matuoti naudojant IG piramidę

Aukščiamačio matuoklio patarimas: siekiant išvengti informacijos pertekliaus vadovams ir vadovams, Owyang pateikia vertingą sprendimą: Pateikite reikiamą metriką reikiamai auditorijai. Žinokite, kas yra jūsų vidinė auditorija, ir pateikite jiems reikiamą informaciją.

Jis pateikia puikų teiginį: „Naujokų klaida yra pateikti vadovams įtraukimo metriką“. Vietoj to jis siūlo jums sutelkti dėmesį į verslo rodiklius, kai kalbama apie vadovus.

Peržiūrėkite „Socialinės žiniasklaidos IG piramidę“ pagrindiniame pranešime (37–40 skaidrės), kad geriau suprastumėte, kuris vaidmuo turėtų gauti kokius konkrečius duomenis. Niekada nemačiau, kad ji būtų išdėstyta tokiu būdu, ir tai yra nepaprastai vertinga informacija, kurios nenorite praleisti.

Dabar tavo eilė!Kokios jūsų mintys apie šešis keičiamo dydžio socialinės žiniasklaidos programų patarimus? Ar manote, kad tai vertingas patarimas, ar savo versle elgsitės kitaip? Palikite komentarus žemiau esančiame laukelyje.