Kaip augti: išmintis nuo 6 metų transliacijos: socialinės žiniasklaidos ekspertas

Šiame socialinių tinklų rinkodaros tinklalaidės specialiajame leidime aš atskleidžiu keturias pamokas, kurias įgijau iš 6 metų podcasting'o (ir augančio socialinės žiniasklaidos eksperto).

Temos, kurias apžvelgsiu, yra tai, kaip ką nors užauginti, kaip pavyks praleidžiant, kaip pasiekti vadovavimą mintims ir mano požiūrį į konkurenciją.

Taip pat pasidalinsiu originalia šio tinklalaidės istorija ir daug kuo kitu.

Daugiau apie šią laidą

The Socialinės žiniasklaidos rinkodaros tinklalaidė yra sukurtas padėti užimtiems rinkodaros specialistams, verslo savininkams ir kūrėjams atrasti tai, kas veikia su socialinės žiniasklaidos rinkodara.

Šiame epizode dalinuosi tinklalaidės istorijomis, iliustruojančiomis, kaip išplėsti savo verslą.

Aš paaiškinu, kaip pagalbos ieškojimas ir auditorijos supratimas gali padėti jūsų verslui pasisekti.

Taip pat rasite patarimų, kaip tapti gero minčių lyderiu ir bendradarbiauti su kitais savo pramonės atstovais.

Pasidalykite savo atsiliepimais, perskaitykite laidos užrašus ir gaukite toliau pateiktas šiame epizode paminėtas nuorodas.

Klausyk dabar

Kur prenumeruoti: „Apple Podcast“ | „Google Podcasts“ | „Spotify“ | RSS

Slinkite iki straipsnio pabaigos, norėdami rasti nuorodas į svarbius šaltinius, paminėtus šiame epizode.

Štai keletas dalykų, kuriuos atrasite šioje laidoje:

Kaip augti

Kaip prasidėjo socialinės žiniasklaidos rinkodaros tinklalaidė

2012 m. Vasarą žinojau, kad 2013 m. Pradėjome kurti socialinės žiniasklaidos rinkodaros pasaulį. Nors daugelis žmonių žinojo apie socialinės žiniasklaidos egzaminuotoją, jie nebūtinai žinojo, kas aš esu. Ieškojau kūrybingo būdo patekti į savo auditoriją.

Tuo pat metu pastebėjau, kad daugelis mano bendraamžių eina podcasting'o link. Aš pasiekiau „Cliff Ravenscraft“ ir pasamdė jį mokyti visko, ką turėjau žinoti apie tinklalaides.

Po poros mėnesių, 2012 m. Rugpjūčio 10 d., Aš tiesiogiai transliavau mūsų pirmąjį epizodą. Tomis ankstyvosiomis dienomis aš įpratau prie laidos supažindinti žmones su savimi ir svečiais, kurie kalbės socialinių tinklų rinkodaros pasaulyje. Esama socialinės žiniasklaidos egzaminuotojų auditorija prisidėjo prie pradinės laidos sėkmės, o tais metais konferencijoje dalyvavo 1100 žmonių. Ir buvau atradusi tikrą aistrą.

Per 6 metus mes transliavome 314 savaitinius epizodus. Laidą vos 15 milijonų atsisiuntimų galima laikyti „Apple“ verslo kategorijos geriausių podcast'ų šimtuke. Nors šou dažniausiai nepakito, 2018 m. Atnaujinome keletą dalykų. Mes turime naują balsą ir naują muziką intro ir outro bei atnaujinome viršelio meną

Klausykitės laidos, kad išgirstumėte, kaip Mike'as prisimena kai kurias ankstyvąsias laidos temas.

Kaip augti gavus pagalbos

Aš gerai moku tai, ką darau, nes per daugelį metų tai tobulinau. Tačiau mano perfekcionizmas taip pat yra bene didžiausia mano silpnybė. Šio tinklalaidės kūrimo procesas yra puikus pavyzdys, kaip mano perfekcionizmas gali trukdyti man.

Kai pradėjau šį podcast'ą, padariau viską. Aš įdarbinau ir suplanavau kiekvieną svečią, įrašiau ir redagavau tinklalaidės garso įrašą. Tada mano komanda pavertė jį tinklaraščio įrašu ir suplanavo. Vykdydamas šį procesą, kiekvieną epizodą praleidau 3–4 valandas. Tačiau, kai socialinės žiniasklaidos egzaminuotojas toliau augo, aš ėmiau jausti kitų savo pareigų spaudimą ir pagalvojau, ar galėčiau perduoti dalis tinklalaidės proceso.

Šiandien mano asistentas baigia išsamią visų žmonių, kuriuos svarstau šou, analizę. Jos analizėje pateikiami jų kalbėjimo ir garso, vadovavimo mintims ir dėmesio pavyzdžiai. Ji taip pat man duoda žarnyno reakciją. Jei jos žarnyno reakcija sako, kad būsimas svečias nėra tinkamas, net neskaitau likusio laiško. Sakau, kad sutinku ir mes judame kartu.

2018 m. Aš galiausiai atsisakiau redaguoti tinklalaidę. Nors man patinka redaguoti „Adobe Audition“, Radau geresnį už mane žmogų, kurio kaina verta. Praleidžiu tinklalaidę 90 minučių. Pirma, aš atlieku 30 minučių išankstinį skambutį, kur susipažįstu su svečiu, kad skambučio metu atrodytume taip, tarsi per interviu amžinai buvome pumpurai. Šį laiką taip pat naudojame diskusijoms apie temas, kad valandą trunkančiame interviu nebūtų staigmenų.

Aš nežinojau, koks bus kelių valandų per savaitę taupymo poveikis. Bet man tai buvo didžiulė. Esu labiau prieinamas savo darbuotojams, kai jiems reikia pagalbos sprendžiant problemas įmonės viduje. Papildoma laiko marža taip pat sumažina mano stresą. Kai nustojau bandyti pats atlikti visą procesą, turėjau kur augti.

Tave šokiruotų tai, kaip leidimas kitiems padėti gali pagerinti tavo verslą. Ši istorija iš tinklalaidės yra vienas pavyzdžių to, ką patyriau per tuos metus. Taigi, ką jūs galite išmokyti ką nors padaryti? Rory Vaden, knygos autorius Atidėkite tikslą, siūlo išmokyti ką nors kitą praleisti iki 20 kartų daugiau laiko, nei jums reikia atlikti užduotį. Taigi, jei užduotis užtruks valandą, būkite pasirengę investuoti 20 valandų į mokymą.

Po to, kai tas asmuo bus visiškai apmokytas, jūs pradėsite matyti tos investicijos grąžą. Jei sutaupote valandą per savaitę, sutaupote 52 valandas per metus. Ateityje sutaupysite šimtus valandų pasroviui, kurią galėsite panaudoti savo verslui ar sau plėtoti.

Jei esate perfekcionistas, kaip aš, taip pat turite paklausti, ar jums gali būti gerai su žmogumi, kuriam trūksta tobulumo. Galbūt jūs turite įgūdžių, kuriuos tobulinote per dešimtmetį ar daugelį dešimtmečių ir kurį žinote, kad kažkas kitas nepaprastai sunkiai atkartoja. Tačiau galbūt neturėtumėte dirbti to darbo, kad galėtumėte atlikti kitus reikalingus ar pašauktus dalykus.

Klausykitės laidos, kad išgirstumėte savo mintis apie tai, kaip galite praleisti papildomą laiką ir augti.

Kaip pasisekti susiaurinus auditoriją

Iki siaurindami savo auditoriją, Turiu omenyje tyčia praleisti ar neugdyti savo auditorijos pogrupį. Kai kurie žmonės tai vadina nišą. Norėdami pasisekti, turite savęs paklausti, ką iš tikrųjų norite pasiekti. Kartais pradžioje nežinote atsakymo į šį klausimą, tačiau tai paaiškėja laikui bėgant. Patobulinę auditorijos apibrėžimą, galite susitelkti ties pagrindine auditorija ir augti.

Pavyzdžiui, kai pradėjau šį tinklalaidę, auditorijoje buvo rinkodaros specialistų, tinklaraštininkų ir tinklalaidžių. Tai buvo visur, nes nebuvau tikras, ką noriu pasiekti. Maniau, kad tinklaraštininkai ir prenumeratoriai mano auditorijai yra tokie pat svarbūs kaip rinkodaros specialistai. Tačiau supratau, kad rinkodaros specialistus labiausiai domina produktai, kuriuos parduoda socialinės žiniasklaidos ekspertas (būtent Socialinės žiniasklaidos rinkodaros pasaulis).

Nors kai kurie tinklaraštininkai ir transliuotojai taip pat domisi socialinės žiniasklaidos rinkodaros pasauliu, dauguma jų negali sau leisti dalyvauti konferencijoje, nes tiek daug jų yra mėgėjai. Nors aš visada tapsiu podcasteriu ir tinklaraštininku, sužinojau, kad tikroji auditorija, į kurią turėjau sutelkti dėmesį, buvo rinkodaros specialistai.

Tiesą sakant, aš susiaurinau auditoriją iki rinkodaros specialisto, kuris dirba mažesniame versle (ne pagrindinėse korporacijose). Nors šiame podcast'e aptariamos temos yra vienodai aktualios žmogui, dirbančiam milijardų dolerių vertės įmonėje, aš neaptariu nieko, kas susiję su dideliais prekės ženklais. Aš sutelkiu dėmesį į dalykus, su kuriais susiduria mažesni rinkodaros specialistai.

Susiaurinau tinklalaidžių auditoriją, analizuodamas viską, ką sukūrė „Social Media Examiner“, įskaitant mūsų tinklalaidžių epizodus, tinklaraščio įrašus ir socialinį turinį. Atlikdamas šią analizę pamačiau, kad grynai rinkodarai skirtas turinys visada buvo geresnis. Net socialinių tinklų rinkodaros pasaulyje daugiau žmonių dalyvavo rinkodaros užsiėmimuose, o ne tinklaraščių ar tinklalaidžių.

Remdamiesi šia analize, iš savo gamybos tvarkaraščio neįtraukėme turinio, skirto tinklaraščių rašymui ar tinklalaidėms. Šie praleidimai padėjo mums toliau ugdyti norimą augti auditoriją.

Mūsų auditorijos apklausa taip pat padėjo suprasti, ką norėjau pasiekti. Apklausa užduoda daug klausimų, ir tai nėra sunku padaryti. Mes kasmet atlikome savo pramonės tyrimą 10 metų, o duomenys padeda suprasti, kas yra mūsų auditorija, o tai savo ruožtu padeda kurti mūsų turinį.

Nors jums nereikia daryti visų dalykų, kuriuos darome, bendra auditorijos susiaurinimo idėja gali būti naudinga, jei kuriate turinį, kuris atrodo visur. Nepriklausomai nuo to, kokias platformas naudojatės, gali būti viliojanti sutelkti dėmesį į turinį, kuris yra patrauklus ir neturi gerai apibrėžtos nišos. Jei jums tai yra problema, jūsų plačioji auditorija gali paaiškinti kai kurias jūsų kovas.

Kai tarnaujate svarbiausiai auditorijai visų pirma, be kompromisų, nutinka puikių dalykų. Esu įsitikinęs, kad jau girdėjote apie tai, bet tai tiesa: susiaurindami savo nišą, pagerinate savo verslą. Tai iš tikrųjų padeda augti, nors neatrodo, kad taip turėtų būti. Tai veikia, nes siauresnėje rinkoje lengviau konkuruoti ir tapti lyderiu.

Sukūrę savo nišinę auditoriją, turite išlaikyti savo dėmesį šiai auditorijai. Augant jūsų verslui, draugai ir nepažįstami žmonės norės, kad savo platformoje pristatytumėte jų naują knygą ar produktą, nesvarbu, ar tai jūsų tinklalaidė, ar koks kitas kanalas. Kai jų reklamuojamas dalykas nėra tinkamas, turite būti pasirengęs pasakyti „ne“.

Norėdamas pasakyti „ne“, bet vis tiek padrąsinti, sveikinu savo draugą su nauju produktu. Tikrai geram draugui galėčiau pasakyti: „Na, išsiaiškinkime, kaip padaryti šį darbą“. Pavyzdžiui, kai Michaelas Hyattas buvo mano podcast'o svečias, jis konkrečiai kalbėjo rinkodaros strategiją, kurią jis panaudojo savo knygai paleisti. Kitu metu reikia pasakyti: „Mūsų kuriamas turinys yra apie tai, ir aš nemanau, kad tai tinka mano auditorijai“.

Būti vartų sargu savo auditorijai yra svarbu, nes jei ką nors leidžiate į savo turinį srautas, kuris jūsų auditorijos nedomina, ji sureguliuos ir galbūt net atsisakys prenumeratos arba sustabdys klausantis. Kad draugas jaustųsi gerai, neverta rizikuoti pakenkti jūsų verslui.

Nepažįstami žmonės jus dar labiau pašvies renginiuose ar el. Paštu. Jie bandys susukti ranką ar įtikinti, kad nesiorientuojate į tinkamus dalykus. Tačiau jūs geriau pažįstate savo auditoriją nei bet kas kitas pasaulyje. Tik retai nepažįstami žmonės iš tikrųjų pažįsta jūsų auditoriją ir siūlo naudingų patarimų. Šie žmonės dažniausiai slepia motyvus: patekti į savo auditoriją.

Nueidami nuo temos rizikuojate ne tik atstumti savo pagrindinę auditoriją, bet ir pritraukti žmones, kurie nėra svarbūs jūsų verslui. Dėl šios priežasties venkite aptarti temą, kad jūsų turinys būtų reitinguotas, arba dėl to, kad turite kuo pasidalinti.

Norėdami tai iliustruoti, aš padariau tinklalaidės epizodą ir tinklaraščio įrašą apie tai, kaip atgauti „Facebook“ puslapį, kai „Facebook“ jį pašalina, remdamasis socialinės žiniasklaidos eksperto patirtimi. Iki šiol beveik kartą per savaitę nepažįstami žmonės iš viso pasaulio prašo manęs padėti jiems atgauti savo puslapį. Tačiau tai nėra mano verslas.

Klausykitės laidos, kad sužinotumėte daugiau apie mano apgailestavimą dėl netiesioginės tinklalaidės epizodo kūrimo.

Minčių lyderystė

Aš ekspertą apibūdinu kaip asmenį, kuris nusprendė sutelkti dėmesį į kažką konkretaus, pvz., Rinkodaros robotą, „Facebook“ skelbimus ar „Instagram TV“. Jie tampa žinomi dėl kažko, nes nuolat kuria turinį, rodantį, kad žino, apie ką kalba. Tas turinys gali būti tinklaraščio įrašai, tinklalaidės, vaizdo įrašai, kursai ar kažkas panašaus.

Mano nuomone, geras ekspertas taip pat turi būti geras komunikatorius. Jei ekspertas negali veiksmingai žodžiu bendrauti, aš neleisiu jiems kalbėti mano scenose ar mano tinklalaidėje. Arba, jei ekspertas nori būti žinomas dėl savo rašymo, jis turi gerai parašyti. Geras ekspertas yra ir geras mokytojas, o tai reiškia, kad jie supranta, kaip sutvarkyti savo žinias, kad galėtų jas suformuluoti labai susikaupę ir daug nesuklupdami.

Norėdami suprojektuoti tą ekspertų poliravimą, turite išlaikyti veiklą, kuri pirmiausia padėjo tapti ekspertu. Tačiau ekspertai ateina ir eina. Bet kurioje pramonės šakoje pamatysite, kaip žmonės tampa ekspertais ir paskui išnyksta. Manau, kad žmonės išnyksta dėl trijų priežasčių.

Pirma, jų motyvai ugdyti minties lyderystę buvo klaidingi. Pavyzdžiui, kartais žmonės nori šlovės, bet ji nėra tokia patenkinama, kaip jūs manote. Šlovė nemoka sąskaitų ir neleidžia jaustis geriau.

Antra priežastis, kodėl ekspertai išnyksta, yra ta, kad jie negali kurti verslo remdamiesi savo kompetencija. Daugelis žmonių kuria turinį apie temą kaip šalutinį šurmulį, tačiau negali suprasti, kaip iš to turinio sukurti verslo modelį. Todėl jie negali toliau kurti šio turinio dėl finansinių priežasčių. Jų darbas konkuruoja su šoniniu šurmuliu, arba jie turi grįžti į darbą, nes jų turinys neuždirba pinigų.

Trečia, dažniausiai ekspertai taip pat gali išnykti, nes nustoja daryti tai, kas padėjo jiems tapti žinomiems. Tarkime, kad jūs ar kas nors, ką žinote, sulaukė daugybės parodymų ir tapo žinomas kaip vienas geriausių šios srities ekspertų. Po viso to sunkaus darbo gali būti viliojanti mintis: „Pagaliau aš tai padariau! Dabar aš galiu pailsėti “arba„ Dabar aš galiu tik priimti daugybę klientų ir daugiau niekada nebesijaudinti “.

Tai gali būti tiesa nuo 6 mėnesių iki metų. Tačiau jei nustojate reguliariai kurti turinį, žmonės pamiršta apie jus ir nustoja jus rekomenduoti. Galų gale, kai jums reikia daugiau klientų, niekas nekreipia dėmesio, nes nustojote nuosekliai kurti turinį, o tai padarė jus geriausiu ekspertu.

Be to, nuolat besikeičiančioje pramonėje, tokioje kaip socialinės žiniasklaidos rinkodara, turite neatsilikti nuo šių pokyčių. Priešingu atveju galite kalbėti apie dalykus, kurie nėra tokie aktualūs, kaip anksčiau. Žmonės supras, kad esate atsilikęs nuo laiko, ir nebežinos, apie ką kalbate. Prarasite savo pranašumą.

Keičiantis socialinių tinklų rinkodaros pasaulio pranešėjams, pastebiu, kai žmonės jį paverčia dideliu, o vėliau išnyksta. Konferencijoje dalyvauja daugybė ekspertų iš kelių nišų, o pranešėjai nuolat keičiasi. Kitai šios pramonės ekspertų bangai šie pokyčiai suteikia didžiulę galimybę. Kai kurie iš geriausių šiandienos profesionalų praranda savo pranašumą, nauji žmonės gali tęsti ten, kur paliko, ir pasiimti tą mantiją.

Kitaip tariant, svarbu suprasti, kad niekas neturi jokios nišos spynos. Tiesą sakant, kai kam nors neįtikėtinai pasiseka, galite tai panaudoti kaip galimybę tapti geresniam, nei jie siekia apie naujausius ir geriausius, vystantis pramonei. Jei tas ekspertas bus išsiblaškęs dėl visų pasitaikančių galimybių, jis nesilaikys.

Jei norite būti pripažintas minties lyderis bet kurioje industrijoje, siūlau skirti laiko turinio kūrimui dabar ir visiems laikams. Susikurkite planą, kaip tam tikrą valandų skaičių per savaitę praleisti kuriant turinį, ir niekada neleiskite niekam kenkti tam laikui.

Šis turinys yra tai, kaip žmonės jus atranda. Žmonės, skaitydami, klausydami ar žiūrėdami puikų jūsų turinį, pradeda juo dalytis viešai arba privačiai. Jie taip pat pradeda jus rekomenduoti kitiems, kurie ieško jūsų srities ekspertų. Laikui bėgant, jums pasiseks, kol nepajusite vienos iš trijų anksčiau minėtų problemų: jūsų motyvai neveikia, jūs negalite kurti verslo, arba jūs darote jį didelį ir nustojate dalytis savo žinių.

Kitaip tariant, norėdami tapti minties lyderiu, turite pripažinti, kad nuolat mokytis yra svarbu. Niekada „nepasiseks“ ir tada nebebus galima mokytis. Jei visada esate pasirengęs dirbti vadovaujant mintims, galite būti sėkmingas kaip minties lyderis ir išsilaikyti toje vietoje.

Klausykitės laidos, kad išgirstumėte mintis apie darbo etiką, kurios turi turėti pretenduojantis ekspertas.

Kaip bendradarbiauti su savo konkurencija

Keliaudami verslo pasaulyje, pernelyg nesivelkite į tai, kad daugybė kitų žmonių daro tą patį. Tiesą sakant, galbūt net norėsite bendradarbiauti su kai kuriais iš tų žmonių, nes kiekvienam prieinama daugybė galimybių. Aš dirbu pagal gausos mentalitetą: mūsų nišoje yra daugiau nei pakankamai vietos daugeliui ekspertų.

Nors esu labai konkurencinga, visuomet jaučiau, kad bendradarbiavimas yra galingesnis nei eiti solo. Pavyzdžiui, bendradarbiavimas yra populiarus tinklalaidėse ir „YouTube“. Mano atveju aš susidraugavau su daugeliu žmonių, kuriuos laikau savo konkurencija. Klausau beveik visų tinklalaidžių, konkuruojančių su šiuo prenumeruojamu prielaidu, ir manau, kad daugelis šių tinklalaidžių vedėjų yra puikūs.

Tiesą sakant, aš reklamuoju savo varžybas turėdamas juos savo tinklalaidėje. Savo auditorijai sakau, kad klausau jų tinklalaidžių ir kad klausytis turėtų ir mano auditorija, puikiai žinodama, kad kai kurie iš jų yra geresni už mane. Be to, daugelis mano konkurentų mano renginiuose kalbėjo tam tikrais būdais.

Kadangi bendradarbiauju su savo konkurentais, taip pat galiu užmegzti ryšius su jais. Tai privalumas. Pavyzdžiui, jei noriu pakviesti ką nors, kurį girdžiu kitame tinklalaidėje, būti mano podcast'o svečiu, galiu susisiekti su tinklalaidės vedėju, kuris mielai pateikia įžangą. Turėdamas tą siuntimą, aš galiu priimti tą asmenį į savo tinklalaidę. Taip pat grąžinu palankumą kitiems tinklalaidžių vedėjams. Šis bendradarbiavimas yra galingas.

Norėdami sukurti tokį bendradarbiavimo tinklą sau, pagalvokite, kas yra jūsų konkurentai turinio srityje ir ką galite padaryti, kad jiems padėtumėte. Ir nesakykite sau: „Kaip aš galiu jiems padėti, kad jie galėtų man padėti?“ Sutelkite dėmesį į tai, kaip iš tikrųjų galite jiems padėti, nieko neprašydami.

Tikslas - tapti žinomu kaip dosnus žmogus, norintis padėti visiems. Tada tapsite žinomas dėl to, kad vadovaujate pramonėje ir jungiate žmones, net jei visa tai darote užkulisiuose. Tiesą sakant, dirbdami su savo konkurencija galite nustoti galvoti apie jas kaip apie varžybas. Vietoj to, galite galvoti apie juos kaip apie partnerius, o tai tikriausiai yra geresnė sistema, nes mes visi bandome pasiekti tą patį tikslą.

Kuo jūs išsiskiriate esate jūs. Niekas nevykdo bendro tikslo kaip jūs. Niekas to nedaro kaip aš. Kiekvienas verslas yra šiek tiek kitoks, ir tai didelis pasaulis. Žmonės gali ateiti į mano konferenciją ir eiti pas ką nors kitą. Žmonės taip pat gali nusipirkti mano ir jūsų produktą.

Klausykite laidos, kur rasite daugiau savo minčių apie konkurenciją ir bendradarbiavimą.

Savaitės atradimas

Vaizdo keitiklis, skirtas „IGTV“ ir kt yra „iOS“ programa, kuri padeda jums keisti vaizdo įrašus „Instagram TV“ (dar vadinamiems IGTV).

Nesvarbu, ar jūsų originalus vaizdo įrašas yra gulsčias, ar kvadratinis, „Video Resizer“ gali paversti jį vaizdo įrašu, kurio IGTV santykis yra 9:16. Taigi, jei jau nufilmavote kvadratinį „Instagram“ vaizdo įrašą, galite jį parodyti ir IGTV istorijoje. Kartais galbūt norėsite pakeisti esamą vaizdo įrašą, nufotografuotą kitu santykiu, arba pataisyti netyčia nufilmuotą vaizdo įrašą netinkamu dydžiu.

Kad vieno vaizdo įrašo dydis atitiktų kitą, programa turi unikalų požiūrį į senojo pašto dėžučių efektą (kuris buvo pritaikytas plačiaekraniams vaizdo įrašams, suformatuotiems ne plačiaekraniams televizoriams). Tačiau užuot pridėjus juodas juostas virš ir po vaizdo įrašu, programa prideda neryškų gradiento foną, kuriame naudojamos vaizdo įrašo spalvos. Naudodami šį efektą galite sukurti 9:16 vaizdo įrašą jo neapkarpydami.

„Video Resizer“ yra nemokama programa, skirta tik „iOS“.

Klausykite laidos, kad sužinotumėte daugiau apie „Video Resizer for IGTV & More“, ir praneškite mums, kaip programa jums veikia.

Pagrindiniai šiame epizode minimi išsinešimai:

• Sužinokite daugiau apie redagavimą „Adobe Audition“.
• Perskaityk Atidėkite tikslą autorius Rory Vadenas.
• Klausykite epizodo, kuriame Michaelas Hyattas pasidalijo savo knygų rinkodaros strategija.
• Pakeiskite vaizdo įrašų dydį naudodami Vaizdo keitiklis, skirtas „IGTV“ ir kt „iOS“ programa.
• Žiūrėkite mūsų savaitinę socialinės žiniasklaidos rinkodaros pokalbių laidą penktadieniais, 10 val. Ramiojo vandenyno dienomis „Crowdcast“ arba sureguliuokite „Facebook Live“.
• Atsisiųskite 2018 m. Socialinės žiniasklaidos rinkodaros pramonės ataskaita.
• Išmokti daugiau apie Socialinės žiniasklaidos rinkodaros pasaulis 2019 m.

Ką tu manai? Kokios jūsų mintys, kaip augti? Prašau pasidalinti savo komentarais žemiau.